最近两年很火的一个词语“合伙人”，很多人都意识到独立创业的艰难，与志同道合的伙伴合伙，资源能力互补显然是个很好的方式，那么合伙要注意什么？如何避免因为合伙而最后搞成了冤家！
一、合伙经营KTV酒吧的原因
之所以要找别人来合伙经营KTV酒吧，必定有一定的原因，不外乎以下四点：
1. 资金不够：自己手头的资金不足以支持某种程度的规模，又不想退而求其次缩小规模，或在经营过程中遇到资金不足，遂引入外部投资，外部投资有纯分红型和合伙经营型。
2. 经验不够：通常为初涉KTV酒吧业的人士或是对某些业务板块欠缺，他们对很多事情无法把握到位，例如社会关系、经营管理、财务规划、人员招募、风险规避等方面没有信心。他们希望招募相关能力强的合伙人，行成优势互补，强强联手。
3. 能力欠缺：在KTV酒吧经营过程中，发现自己在某一方面的能力欠缺，希望引入合伙人互补，包括总经理、店长、财务等类型，各司其职，完善KTV酒吧经营结构。
4. 扩大实力：第1种情况资金不足是希望有人雪中送炭，第4中情况则属锦上添花，达到快速发展的目的。他们希望通过引入合伙人(经验或资金)，以在经营上有更大突破，以及承当更大的风险。
二、合伙经营KTV酒吧的好处
很多时候，1+1未必等于2，好的情况是>2，差的情况，估计<1都有可能。合伙经营KTV酒吧是好是坏，都要视乎具体的情况而定。
三个臭皮匠赛过诸葛亮，一群平庸的人在一起也可以干好复杂的事，合伙经营KTV酒吧的好处有：
1. 弥补各种不足：包括前面提到的，资金不足、经验不足、能力不足，都可以有针对性地引入合伙人来弥补。
2. 应对更大的风险：财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙可以部分降低风险，使KTV酒吧经营更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙经营KTV酒吧不完全只有好处。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的情况。
三、合伙经营KTV酒吧的坏处
1. 分薄收益：赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。
2. 同床异梦：合伙人各打小算盘，你占KTV酒吧小便宜，我拿店里点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。
3. 意见容易分歧：大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。股东不和的店大多数经营的都不太好，内耗严重的制约企业发展。
四、合伙前须知
俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。在多人合伙经营KTV酒吧之前，一定要明确各方的权、利、职、责：
1. 权：什么事情谁说了算。
2. 利：各方的占股与分红。
3. 职：什么事情由谁负责。
4. 责：干得不好如何处罚。
大家最好先谈好分工，约定出资额和分红，还需要制定一个好的退出机制及监督机制，签个《KTV酒吧合伙经营协议》，大部分事情按照协议规定执行，避免争议。（景美丽华为你提供专业详细的《KTV酒吧酒吧合伙协议书》）
五、各种合伙情况分析
1. 家族式：KTV酒吧这种经营实体最常见的是家族式，因为家族之间的目标容易统一：大家都是亲戚，比较信任、也不会计较太多。家族式企业一直是KTV酒吧行业内的一只主力，很多KTV酒吧都有家族企业的影子。家族企业要注意的就是如何引入外部优秀人才，以及内部人的任人唯亲。
2. 好友：无论是朋友、战友、牌友，一旦凑在一起开KTV酒吧，经常是：开始志同道合，逐渐貌似神离，最后分道扬镳。中间有利益分配问题，有意见分歧，有亏损问题，等等，各种情况都有。
每每自己有朋友过来，就好生招待，吹炫KTV酒吧是自己的，自己是老板，把合伙人晾在一边，更甚的是，朋友消费不签单不挂账任白吃白喝白玩，搞多几次人家不拆伙才怪。
中国有句俗话，生意场上无父子。有人认为，在生意场上就要六亲不认，连儿子都算上，这是比较极端的说法，其实在生意场上，志不同，道不合，谈不拢就无法合作下去。
3. 技术入伙：技术入股一般指说的是干股，也就是不用掏钱，按照业绩提出一部分比例分配。诸如店长有管理经验，楼面经理或部长深得顾客喜爱，等等，把他们拉过来合伙，许诺给予股份，让他们好好干，把KTV酒吧的事当自己的事，把KTV酒吧当自己的家，KTV酒吧赚钱了多分一点给他们，KTV酒吧没钱赚了，股份对他们也没啥意义，还不如另找一家待遇好点的KTV酒吧继续干。除非让他们真金白银的掏钱还好。
4. 资金入伙：纯分红型的入伙，经营的事别找我，您自己操心，每年过年前多给点分红就行了。合伙经营型的入伙，要在KTV酒吧找个事干，例如财务、采购、楼面管理之类的，理想的职位是不累却有点实力的。
六、应急处理
失败的理由千千万，成功却只有一个，那就是赚钱。大家合伙开KTV酒吧，无非是想着：站着，把钱给赚！但情况复杂，有时候，跪着，也不能把钱赚了。有些情况必须特别注意，以防KTV酒吧经营不善，或合伙陷入僵局：
1. 预留足够资金应急：KTV酒吧业有淡旺季，生意好，多赚点，晴天也要备好雨天粮食;生意不好时，要熬过去，所以要预留足够的钱，不要导致发工资、超市进货都成问题。一般店面可以考虑从盈利中预留出一定比例的“企业发展基金”及“维修基金”
2. 做好退出机制：合伙中突然有人想退出，必须考虑对KTV酒吧后续经营的影响，避免有人退出后使KTV酒吧陷入困境。

景美丽华认为：
生意有赚就有赔，合伙经营KTV酒吧无非也是为了赚钱，应避免在经营或利益分配的细节上意见不统一。初一十五大家同拜关二爷，不用动刀动枪，打打杀杀。和气生财，相互体谅，相互支持，互帮互补，才能把KTV酒吧经营好。