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2016年KTV要做好这些

2016/4/12 12:04:09

信息内容

聚焦

2016年，KTV市场的竞争将更加激烈，是机遇和挑战并存，这就要求KTV从业人员不仅要具备坚实的专业知识和专业素养，更要求其在复杂的市场环境中，保持冷静的头脑以及随机应变的能力。

凡事必有原因，凡事必有结果；一家门店生意红火肯定有他的制胜法宝，一家濒临倒闭的门店必然也有千丝万缕的原因。新进一家门店就应该先进行现场调查，了解门店实际营运情况，只有如此便可以具体问题具体分析，也只有一切从实际出发，才可以更好的解决问题。

一.查成本情况

1.租金情况

在当前市场环境情况下，租金越低相对利润越高。如果租金过高，就很难做到可观的经济效益。所以，租金情况，关系公司的市场定位。

2.人事成本

如果人事成本过高，肯定有两方面的原因：一是人员太多、人员冗繁，现象是人员编制岗位设定有很大问题；二是单个人员工资太高，现象是薪酬机构不合理！本质在于人尽其才。

3.水电燃料费

这方面可以从前期装修时，灯光电源的合理设置和后期的电源管理来控制。燃料的问题就看是什么类型的门店，根据配置的厨房而使用什么样的燃料。

4.直接成本

理论上如此，但是目前相关酒水、食品等进价上涨，直接的成本也越来越高。这就对采购管理以及库房管理要求越来越精细化，同时对超市和厨房的管理也要求要来越高，尤其是该负责人的成本意识、统筹规划能力等。

5.外部环境

当地市场的同行业竞争环境、社会消费水平、顾客消费习惯等，有比较才知道不足，知彼知己才能更好的发展自己。

二.攘外必先安内

1.流程是否顺畅有效

所有行业都是建立在基本的框架系统之上，基础越是坚固，立足才稳固。KTV行业亦是一个系统工程，如果流程不顺畅、或者流程无效，当然整个系统将不复存在。系统工程是要求单个个体之间机密合作的，这样效能才可以发挥最大，每个流程、每个环节都关系着门店的兴旺与否。

2.各岗位人员技能是否熟练

岗位流程技能就好比战场上士兵的枪法，枪法神准，一枪倒下一个敌人，更甚者一箭双雕。

3.是否令行禁止

没有秩序，当然没有有效的行动力。没有令行禁止，整体目标难以执行。

4.是否维护集体荣誉

这是个人素养问题，更是职业道德问题，如果门店里的员工缺失了这些，就好比一个人丢失了魂魄。

三.勿以善小而不为

1.KTV是个系统工程，哪一个环节出错都将是致命的，这就要求主要负责人，在做决策或者决定时都要进行深思熟虑的研究，万不可以调以轻心。

2.KTV行业是个满足客户需求的行业，态度很重要

与其说KTV行业在经营“产品”，不如说是在经营人品。人缘好的人，朋友遍天下，朋友愿意从千里之外赶来相会。我想这更多的是态度问题，更是对人对事的态度问题。

四.有文化、走天下

历史流传下来的都是跟文化有关的，比如说酒文化、茶文化等，至今仍在流行，足见文化的魅力和力量。历史流传下来的文化都是被人民大众所能接受的，所以属于大众的才是人民的，属于大众的才是流行的。

1.加强企业文化建设、丰富员工精神文化生活

企业文化是企业的灵魂，是所有员工的信仰。员工不是机器，单纯靠机器的企业没有基业长青的，企业的主体依然是有思想的员工。

2.企业文化传承需要毅力

再好的机制，再好的流程，都需要坚持下去，传承下去，这需要所有人共同努力。

五.与时俱进，走可持续发展道路

1.持续的人员培训

KTV行业本来人员流失率就很高，这就要求注重培训技巧，同时为了跟上时代的步伐，企业发展的需要员工的技能和素养都要跟得上，这也要求KTV要定期组织持续发展性的培训。兵多将广，才有可能扩疆拓土，成一方霸主。

2.技术革新、模式创造、管理创新

日趋激烈的娱乐市场，每天都有许多门店倒下，每天也有许多新店进来。适者生存，优胜劣汰，只有顺应社会的发展，才能走的更长久。