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KTV运营的命门所在，你必须知道！

成都景美丽华娱乐管理有限公司

    在KTV这个江湖中，我们可以看到，大多数企业，一家店能开起来，但是如何快速规模化的复制，往往力不从心，进而开始反思：为什么做一家容易，做10家难。景美丽华通过分析，我们不难发现，除了产品、定位、营销上的精进，更多的是在经营思维和格局上的精进。接下来，景美丽华从以下几个方面的来一起探讨下：

不能企业化管理

      只有靠亲戚，企业发展初期都是只有靠亲戚靠朋友，到后来企业要发展，会发现亲戚能力不够了，但碍于情面无法妥善解决此类问题。此时，公司最大的问题是不能一视同仁。

     再比如，企业家族化管理，什么事都要自己人做才放心，家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。企业若没有一个客观公正的标准，没有统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，就无法形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

 

人才问题

      一个优秀的品牌，需要三种人才：管理、产品和服务。

      对于希望打造强势品牌的连锁企业来言，一开始就要重视人才复制的机制和方法。

     大多数连锁化的优质企业都有自己的企业学院和与专业的娱乐管理公司合作。这是目前人才制造的最好两种模式，一方面训练分类分层的人员，一方面让这些学员参与公司的运营，“干中学、入模子、帮扶带”。

 

难以标准化

     标准化听似简单，实则很难。

     标准化意味着可复制化，是规模化的前提，是连锁的重中之重。

     很多人不惜花费高价只为得取景美丽华的一纸核心资料，也不惜高待遇挖到景美丽华的驻店高层或经理，为了就是能将这套标准引到自家之中。

     事实却并非想象中简单。

     标准化的特异性太强，标准中的不大标准，店与店的差异，区域与区域的差异，都千差万别，何况在不同企业文化之下、不同管理模式生产模式、甚至根本就不是同一产品，盲目套用岂非东施效颦？

     永远没有完善的标准化，只有永远不断完善的过程。更何况，优秀的标准化准则也需要强大的执行力，有时标准化甚至是一家企业的核心竞争力，岂可轻易搞定？

 

局限“产品”概念

     KTV的产品概念，远不止喝酒唱歌本身，包含了从客人进门店的一刻起，客人的所见所闻及各种感受。

     客人从开房间到消费离场，这一整个过程才是KTV的产品诠释，这个产品就是不断优化体验的过程。因为消费者不会仅仅因为产品而记得产品，而是在一系列消费过程中，所得出的综合感知。