2012/8/20 18:07:06

一、项目投资、经营定位：
1．主题定位：结合项目的规模与投资，结合市场环境进行主题定位
2．市场定位：档次，消费层，客源定位
3．功能定位：经营产品选择、定位
4．消费模式，价格定位：结合市场情况与主题定位，产品定位，经营模式等综合方面来制定
二、项目设计定位：
1．项目设计装饰风格定位；
2．项目装饰设计功能布局定位：声、光、电及不同经营项目形成互补辉映（隐蔽工程）；
3．后勤配套功能及设施定位：出品吧、西厨等设备定位及合理布局、摆放。
三、项目经营管理规划：
1．组织架构设置；
2．业务管理：各部门岗位责任制、规章制度、工作流程及标准、业务培训、后勤配套设施及管理条例；
3．人事管理：招聘、培训、定编、定薪、考核、录用、奖惩、离职、归档；
4．财务管理（包括会计、出纳、收银、仓管、验收、夜审）：制定相关制度呈甲方审批并指导财务相关人员学习。
四、项目投资经营与财务分析：
1．项目建设投资概算：包括上报室内装饰、灯光音响、设备设施、户外广告、配套设施、开办筹备等概算供甲方参考；
2． 项目经营情况估算：理想状况、正常状况、保守状况的日营业额，日、月、年营业额，投资回收预估。
五、项目投资风险与防范措施：
1．建筑装饰成本控制风险；
2．政策风险；
3．竞争风险；
4．突发事故风险；
5．不可抗力风险；
6．投资劣势风险。
六、首尾跟进：
1．协助验收相关装修、声、光、电及其他工程；
2．卫生跟进、家私、用品用具配套验收。

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