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景美丽华导读：

最好的经营是防范于未然，但是很明显绝大部分的KTV都没有做到这一步。发现KTV经营出现了问题，一般都是在出现亏损之后。

做不了神医，那么如何亡羊补牢呢？面对亏损的KTV，从定位、管理、员工上重新思考，或许能扭亏为盈。

1、调整方案，重新定位

KTV亏损首先要从最根本的开始去解决，一开始可能你的定位就是错误的，成功的KTV不见得什么模式都去做，成功的KTV往往是那些比较有特色的的KTV，面对亏损，首先要对市场环境重新进行调研和分析，调整方案重新定位。

2、听实话，重用贤才

作为老板，要善于发现身边的贤才，要学会利用有才能的人。特别是KTV行业，KTV作为好多初创业者首选的项目，入行门槛低，真正懂得管理经营的人确实很少，有些KTV老板就是不喜欢比自己有才能的人。

面对亏损的店体，老板要学会倾听有才之人的意见，重用贤才，是KTV成功管理的第一步。

3、尊重员工，优待员工

首先，不管是做KTV还是其他行业，有些店体提供给员工的宿舍条件极差、员工餐见不到半块肉，试想，老板不把员工当人看，员工怎会把顾客当人看？

于企业来说员工就是你的衣食父母，不管是什么时候都要给员工应有的尊重，即使是在亏损期也要按时给员工应得的报酬，这是保证员工留下来的基础，ktv运营最后还是要依靠员工来挽回。

4、重承诺，要言而有信

做KTV最重要的一点就是言而有信，有些KTV天天号召员工提高服务水平，对表现优秀的员工给予奖励，结果到最后什么都没有。

言而有信由于顾客来说也是非常重要的，这是决定顾客是否消费的关键，有些店体明明活动消费5折，结果结账的时候说是活动时间已过不享受优惠，这难道不是一种赤裸裸的欺骗行为吗，这样的店体长久下去必然会亏损倒闭。

KTV面临亏损首先要做到的就是重新树立在顾客心目中的形象，对承诺过的事情要说到做到，这样顾客才会来消费，才有机会挽回亏损的局面。

5、与专业的管理公司合作

术业有专攻。很多KTV老板在开业初期被生意好的表象遮住了双眼，殊不知后期有重重艰难险阻在等着自己，这时候就无法见招拆招了。与专业的管理公司合作，是最明智的选择。

小结： 
生意不好的原因有很多，解决的方式也很多，但是最重要的还是对症下药。找出症结，安心经营，坚持，能熬才能熬出味道，熬出春天来。