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KTV发展的瓶颈

2016/3/9 11:30:00

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很多KTV企业老板都在烦恼“我很尽心,为什么我的企业做不大?”当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短，中国的企业更是如此，能做强做大的企业寥寥无几，尤其是日新月异的娱乐行业。企业生存危机越发严重，而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。

一般KTV遇到发展瓶颈或问题时，往往能凭借其丰富的经验和充足的资源，从容面对成功解决。但是中、小KTV企业，尤其是刚刚起步的企业则常常会对遇到的问题感到迷茫，不知从何入手。以下五大瓶颈问题在诸多KTV企业发展中最为普遍。

瓶颈问题一：业务扩张，原有体制管理力不从心

刚成立的企业靠少数量的员工，可以维持正常的运营。很多企业业主只关心如何在市场中赚更多的钱，忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考，完全是因人而设。

但随着公司发展，企业业主就需要相应地对公司各个部门重新规划，分析企业未来业务发展在筹备拓展、市场营销、运营管理等方面的人才需求，梳理企业现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才。

另外，企业业主也需要反思公司现有的组织架构，明确各部门职责与职权，让公司各个部门像齿轮一样紧紧相扣，服务于企业的扩张。

瓶颈问题二：关注眼前利益，没有长远计划

目前，在国内很多KTV企业中，家族生意、朋友合伙的公司居多，小公司的经营目标是由创始人自己决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱，这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。

另外，很多企业业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对门店自身的改进，期望每年都像刚开业那样的生意兴隆，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心公司就会落伍，而最初的顾客也会转向别的门店消费。

瓶颈问题三：随着企业成长，公司的业务越来越多，企业业主此时分身无术。

这时企业业主就不应该再埋头于大大小小的事务中，他们亟需脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源，不能因为一棵棵小树而看不清整片森林。然而，即使部分老板们认识到应该把手头一部分业务下放给门店店总，他们却还是感到不完全放心，很多事情不给予决策权。最终导致门店店总在决定任何事情的时候都要向老板汇报，店总职权有名无实。

其实，企业业主如果将权力下放到公司的骨干团队，每个骨干成员控制好自己的部门，整个企业的资源就能得到更有效地利用，权力适当下放可以激励员工，让员工感受到自身的重要性，为企业创造价值而不仅仅是实现价值。

瓶颈问题四：好高骛远，三心二意

很多小KTV企业业主在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢得空间是不容易的，但是想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险，往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。

一个做品牌性质的KTV小企业，在稳步经营上挣到了一点钱，不继续创新、拓展，却开始拿钱去投资酒吧，想做综合性娱乐，结果亏损得一塌糊涂。小企业还没有长大，摊子已经铺得到处都是，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。

瓶颈问题五：过度重视成本，不愿分享利益

小KTV企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视。虽然公司要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，就对企业长远发展有影响。有的企业老板在用人方面为了节省成本，把不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，对员工要求非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，积极性也大大降低。

也有些企业老板一味追求利益最大化，想方法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑因此变差，导致最终失去了很多合作机会。

所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。企业的成功与失败在于我们是否能直视这些问题，找到避免、解决的方法。景美丽华认为，突破这些瓶颈问题往往是企业发展的转折点，是KTV企业做大做强的必经之路。

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