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KTV发展的瓶颈

2016/3/9 11:30:00

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很多KTV企业老板都在烦恼“我很尽心,为什么我的企业做不大?”当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,中国的企业更是如此,能做强做大的企业寥寥无几,尤其是日新月异的娱乐行业。企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。

一般KTV遇到发展瓶颈或问题时,往往能凭借其丰富的经验和充足的资源,从容面对成功解决。但是中、小KTV企业,尤其是刚刚起步的企业则常常会对遇到的问题感到迷茫,不知从何入手。以下五大瓶颈问题在诸多KTV企业发展中最为普遍。


瓶颈问题一:业务扩张,原有体制管理力不从心

刚成立的企业靠少数量的员工,可以维持正常的运营。很多企业业主只关心如何在市场中赚更多的钱,忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述,职位的设立也没有经过认真地思考,完全是因人而设。
但随着公司发展,企业业主就需要相应地对公司各个部门重新规划,分析企业未来业务发展在筹备拓展、市场营销、运营管理等方面的人才需求,梳理企业现有人力资源,去掉不必要的职位,对外招揽相应的人才。
另外,企业业主也需要反思公司现有的组织架构,明确各部门职责与职权,让公司各个部门像齿轮一样紧紧相扣,服务于企业的扩张。


瓶颈问题二:关注眼前利益,没有长远计划

目前,在国内很多KTV企业中,家族生意、朋友合伙的公司居多,小公司的经营目标是由创始人自己决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱,这样的经营手法只能简单地称为“做生意”,并不能真正称为“企业经营”。
另外,很多企业业主在几年内赚了钱,就开始失去最初创业的热情,小富即安。开始忽略对市场的分析和对门店自身的改进,期望每年都像刚开业那样的生意兴隆,这是非常危险的。市场变化快速,一不小心公司就会落伍,而最初的顾客也会转向别的门店消费。


瓶颈问题三:随着企业成长,公司的业务越来越多,企业业主此时分身无术。

这时企业业主就不应该再埋头于大大小小的事务中,他们亟需脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源,不能因为一棵棵小树而看不清整片森林。然而,即使部分老板们认识到应该把手头一部分业务下放给门店店总,他们却还是感到不完全放心,很多事情不给予决策权。最终导致门店店总在决定任何事情的时候都要向老板汇报,店总职权有名无实。
其实,企业业主如果将权力下放到公司的骨干团队,每个骨干成员控制好自己的部门,整个企业的资源就能得到更有效地利用,权力适当下放可以激励员工,让员工感受到自身的重要性,为企业创造价值而不仅仅是实现价值。


瓶颈问题四:好高骛远,三心二意

很多小KTV企业业主在维持企业自身的主营业务时,总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢得空间是不容易的,但是想要坚守住这个空间,不仅需要持久的坚持,还需要学会判断机会。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业,急于将企业做大,而高昂的经验成本与资源不足的风险,往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。
一个做品牌性质的KTV小企业,在稳步经营上挣到了一点钱,不继续创新、拓展,却开始拿钱去投资酒吧,想做综合性娱乐,结果亏损得一塌糊涂。小企业还没有长大,摊子已经铺得到处都是,这样以投机的心态做企业,必然要面临企业发展的瓶颈,没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。


瓶颈问题五:过度重视成本,不愿分享利益

小KTV企业由于其规模较小,因此一般对于成本非常重视。虽然公司要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是,“成本”意识如果太强,甚至到了斤斤计较的地步,就对企业长远发展有影响。有的企业老板在用人方面为了节省成本,把不同部门的工作交给同一个人做,或者同一个部门只聘一两个员工,对员工要求非常苛刻,待遇也不高,导致员工产生不良情绪,积极性也大大降低。
也有些企业老板一味追求利益最大化,想方法压榨供应商和合作伙伴,行业口碑因此变差,导致最终失去了很多合作机会。
所谓“逆水行舟,不进则退”,市场上永远是强者生存,小企业突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生存危机。企业的成功与失败在于我们是否能直视这些问题,找到避免、解决的方法。景美丽华认为,突破这些瓶颈问题往往是企业发展的转折点,是KTV企业做大做强的必经之路。

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